ITプロジェクトがプロセスの効率化、コスト削減、一貫した成果の提供、顧客の期待に応えることを目的とするならば、計画から実行までの全プロセスにおいて、十分に確立されたプロジェクトイデオロギーに従わなければなりません。
マイクロレントは、最先端のプロジェクトマネジメント・サービスによって、これらの目標を達成するお手伝いをします。
長年にわたり、私たちは、競争の激しい企業環境で成功するためのプロジェクト管理要件について、さまざまな業界や規模の企業を支援してきました。クライアントのニーズと期待に応じて製品をカスタマイズする柔軟性と能力が、毎回効果的な結果をもたらすことを可能にします。
当社の認定された経験豊富なプロジェクトマネージャーは、PMIやITILなどの業界慣行をよく知っています。ウォーターフォール、アジャイル、またはその両方の組み合わせであるかどうかにかかわらず、すべてのプロジェクトは、満足のいく結果を保証するために、これらの主要な基準に従って調整されます。利害関係者は、利便性と透明性を高めるために、プロセス全体を通じて完全に更新されたままです。
私たちの成功は、クライアントとの戦略的パートナーシップからのみもたらされることを理解しています。サードパーティのプロジェクトマネージャーではなく、クライアントの拡張部門として働くことを信じています。予期しない問題に取り組む場合でも、プロジェクトを改善する場合でも、プロセスのすべてのステップで常に私たちに頼ることができ、それがあなたの目標と期待に完全に一致することを保証します。
プロジェクトが承認されると、計画段階で小さなタスクに分割されます。大規模なプロジェクトと比較して、このような小規模なタスクの完了率は大幅に高くなります。チームとスケジュールは、タスクが指定された時間枠内に完了することを保証するために作成されます。
タスクが分散され、スケジュールが作成された後、実行フェーズで計画が実行に移されます。私たちの専任のプロジェクトマネージャーは、プロジェクトを軌道に乗せ、タイムラインを管理し、チームを編成し、事前に定義された計画に従って物事が進行することを保証する責任があります。
チームがタスクの完了に近づくと、終了フェーズが始まります。最終的な成果物が提供され、プロジェクトリソースがリリースされ、プロジェクトの成功が決定されます。私たちにとって、これは評価プロセスを開始することを意味します。これは、将来のプロジェクトのために改善され、さらに改善される可能性があります。
私たちはソフトウェア製品の品質と予測可能性に真剣に取り組んでおり、チームリーダーの管理下ですべての段階でQAと設計レビューを行っています。
チームワーク、透明性、およびクライアントとのコミュニケーションは、最高のソフトウェア製品を構築するための正しい方法であると信じています。
私たちは2014年から提供し、それ以来成長を続けており、私たちのチームと専門知識はクライアントのニーズを満たすために年々拡大しています。
私たちはソフトウェア製品の品質と予測可能性に真剣に取り組んでおり、チームリーダーの管理下ですべての段階でQAと設計レビューを行っています。
私たちは、チームワーク、透明性、そしてお客様とのコミュニケーションこそが、最高のソフトウェア製品作りの正しい道だと信じています。
私たちは2014年からビジネスソリューションを提供し始め、それ以来成長を続けており、私たちのチームと専門知識はクライアントのニーズを満たすために年々拡大しています。
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